가치 있는 삶

리더십 세 번째 이야기 ☞두 번째 리더십 이야기《성공을 부르는 리더의 3가지 법칙》 현재 김찌는 블로그를 통해 한달에 약 8~9만원의 애드센스 수익을 올리고 있습니다. 처음에 가졌던 욕심(지금 와서 생각해 보니 욕심이 맞았습니다.)은 버린지 오래입니다. 지금은 '책 값이나 벌자!'는 생각으로 운영하고 있습니다.그리고 이 블로그는 '글쓰기 연습의 장'이면서, 필사 노트이기도 합니다. 글쓰기를 잘 하려면 많이 읽고, 많이 써 보고, 많이 생각해야 하는데, 이런 점에서 블로그는 안성맞춤입니다. 필사 노트를 따로 두고 있지 않은 저에게 독서 블로깅은, 펜을 들고 손으로 직접 써 내려가는 '필사'에 비해 효과는 덜 하겠지만 많게는 3번(처음 읽고, 키보드로 옮겨 적고, 마지막으로 오타 수정을 하고)에 걸친 반복 ..

두 번째 리더십 이야기《성공을 부르는 리더의 3가지 법칙》 ☞리더십 이야기 《성공을 부르는 리더의 3가지 법칙》을 읽고,, 우리는 사회적 존재이다. 우리 모두는 타인과 연결되고 싶다. 디지털로만 연결되는 것보다는 근본적으로 인간적인 방식으로 연결되기를 원한다. 이러한 욕망이 있기 때문에, 리더십은 업무상의 거래 행위에 그칠 수 없다. 리더십은 인간적 연결을 만들어냄으로써 조직원의 참여도를 높이고 생산성을 증가시키는 활동이다. 리더로서 우리에게는 선택의 여지가 있다. 우리는 기존의 명령과 통제 체계 그리고 뿌리 깊이 박혀 있는 역학 관계를 이용해서 생산성을 향상 시킬 수 있다. 아니면 진정한 연대와 의미 있는 업무 경험, 정신적 번영을 촉진함으로써 참여도와 행복 수준을 높이고 결과적으로 생산성도 향상시킬 ..

리더십 이야기 《성공을 부르는 리더의 3가지 법칙》을 읽고,, 오늘 소개할 책은 《성공을 부르는 리더의 3가지 법칙》입니다. 리더도 아니면서, 그리고 앞으로 어떤 조직에서도 리더의 역할을 맡을 생각이 없다던 제가 '리더십' 분야의 도서를 읽고, 블로깅까지 하고 있는게 참으로 '아이러니' 합니다. 10년도 더 지난 일인 것 같습니다. 개인 사업을 준비하면서 평판이 좋은 기업가가 되고 싶었습니다. 훌륭한 기업가가 되어 위대한 기업으로 키우겠다는 목표를 가지고 있던 저는, 위대한 기업을 만들기 위해서는 나 자신이 먼저 준비가 되어 있어야 한다.'는 생각을 굳은 소신을 가지고 있었습니다. 돈을 목적으로 소기업을 운영한다면, 나 스스로 열심히 하고, 일 잘하는 기술자나 관리자를 몇 명 두어, 그들에게 적당한 권한..

리더십 첫 번째 이야기 오늘 포스팅에서 말하는 리더는 '한 명'이라도 부하 직원이 있는 사람을 뜻합니다. 부하 직원과의 관계 때문에 고민해본 사람, 그리고 좋은 팀을 꾸리고 싶고 사람이 따르는 리더가 되고 싶은 사람들이 새겨 들으면 좋을 법한 내용을 소개하겠습니다. 참고로 책은 여러 권 참고할 생각이며, 지금까지의 경험을 토대로 평소 '이상적인 리더의 모습'이라고 생각했던 부분을 가감없이 말씀드리겠습니다. 여기서 경험이라 함은, 과거 최고위급 관리자였을때 범했던 실수와 개인 사업을 준비하면서 공부했던 '리더십의 요체' 이후 지금까지 약 10여년간 직장 생활을 하면서 보았던 리더들에 대한 나의 평가와 느낌 등을 뜻합니다. 본격적으로 '리더십'이야기를 하기에 앞서 다음 몇 가지 전제 사항을 명확하게 밝혀 둡..

「사람의 마음을 모르는데 어떻게 리더라고 할 수 있는가」 INSIGHT 1. 리더의 자존감조직의 승패를 좌우하는 결정적 한 수 당신의 허락 없이 아무도 당신에게 열등감을 느끼게 할 수 없다.(No one can make you feel inferior without your permis-sion.)_엘리너 루스벨트(Eleanor Roosevelt), 미국 32대 대통령 프랭클린 D. 루스벨트의 부인 높은 자존감을 가진 리더는 스스로 편안하기 때문에 다른 구성원들에게 칭찬과 격려를 하는 것이 자연스럽다. 그는 좋은 성과에 대해서 자신의 공으로 돌리지 않고 구성원의 공으로 돌리며 개인의 이익이 아니라 팀 목표를 함께 달성하는 데 심혈을 기울인다.낮은 자존감을 가진 리더는 부자연스럽고 억지스러원 모습을 보여서..

존 맥스웰 리더의 조건국내도서저자 : 존 맥스웰(John C. Maxwell) / 전형철역출판 : 비즈니스북스 2012.03.05상세보기 리더십 살펴보기2 11. 경청 "경청이란 귀를 이용하여 사람들의 마음과 소통하는 것이다"-리더의 귀에는 반드시 사람들의 목소리가 들려야 한다(우드로 윌슨, 미 대통령)-훌륭한 리더란 자신을 따르는 사람들에게 자기가 듣고 싶은 것이 아닌, 자신이 알아야 할 것을 말할 수 있도록 격려하는 사람이다.(존 맥스웰) Rethinking Note루즈벨트 대통령은 행동하는 사람이었다. 또한 타인의 말을 잘 들어주기로도 유명했다. 그는 사람들을 만날 때 이 점을 십분 발휘했다. 무도장에서 있었던 일이다. 루즈벨트는 사람들의 말에 대해 으레 인사치레로 경직된 채 되받는 것이 지겨웠다...